Transaksjonelt lederskap, også kjent som ledelsesledelse, fokuserer på rollen som tilsyn, organisering og gruppeprestasjoner. Ledere som implementerer denne stilen, fokuserer på spesifikke oppgaver og bruker belønninger og straffer for å motivere tilhengere.
Denne ledelsesteorien ble først beskrevet i av sosiologen Max Weber og videre utforsket av Bernard M. Bass tidlig på 1980-tallet. Se nærmere på hvordan transaksjonsstilen fungerer, samt noen av de potensielle fordelene og ulempene med denne stilen.
Grunnleggende antagelser om transaksjonsledelse
- Folk gjør sitt beste når kommandoen er klar og tydelig.
- Belønning og straff motiverer arbeidstakere.
- Å overholde lederens instruksjoner og kommandoer er det primære målet for tilhengerne.
- Underordnede må følges nøye for å sikre at forventningene blir oppfylt.
Denne teorien tar en atferdsmessig tilnærming til ledelse ved å basere den på et system med belønninger og straffer.
Transaksjonelt lederskap brukes ofte i virksomheten; når ansatte lykkes, blir de belønnet; når de mislykkes, blir de irettesatt eller straffet.
Atletiske lag er også avhengige av transaksjonsledelse. Det forventes at spillerne overholder lagets regler og forventninger, og belønnes eller straffes ut fra deres prestasjoner. Å vinne et spill kan bety utmerkelser og bonuser mens du taper, kan føre til avvisning og muntlig avskjed. Spillere blir ofte svært motiverte til å gjøre det bra, selv om det betyr smerte og skade.
I motsetning til transformasjonsledere som har en tendens til å være fremoverlent, er transaksjonelle ledere interessert i å bare opprettholde status quo. Transformasjonsledere prøver å selge sine ideer og visjoner til følgere. Transaksjonelle ledere, derimot, forteller gruppemedlemmene hva de skal gjøre og når de skal gjøre det.
Hvordan fungerer transaksjonsledelse
I transaksjonsledelse er belønning og straff betinget av tilhengerne. Lederen ser på forholdet mellom ledere og underordnede som en utveksling - du gir meg noe for noe tilbake. Når underordnede presterer godt, får de en belønning. Når de presterer dårlig, vil de bli straffet på en eller annen måte. Regler, prosedyrer og standarder er essensielle i transaksjonsledelse.
Transaksjonelle ledere overvåker følgere nøye for å håndheve regler, belønne suksess og straffe fiasko.
De fungerer imidlertid ikke som katalysatorer for vekst og endring i en organisasjon. I stedet er de fokusert på å opprettholde dette som de er og håndheve gjeldende regler og forventninger.
Disse lederne har en tendens til å være flinke til å sette forventninger og standarder som maksimerer effektiviteten og produktiviteten til en organisasjon. De har en tendens til å gi konstruktive tilbakemeldinger om tilhengerytelse som gjør at gruppemedlemmene kan forbedre sin produksjon for å få bedre tilbakemeldinger og forsterkning.
Når er transaksjonsledelse den mest effektive?
Følgere oppfordres ikke til å være kreative eller finne nye løsninger på problemer. Forskning har funnet at transaksjonsledelse har en tendens til å være mest effektiv i situasjoner der problemene er enkle og klart definerte.
Det kan også fungere bra i krisesituasjoner der fokuset må være på å utføre bestemte oppgaver. Ved å tildele klart definerte plikter til bestemte individer, kan ledere sørge for at disse tingene blir gjort.
I krisetider kan transaksjonsledere bidra til å opprettholde status quo og "holde skipet flytende", for å si det sånn.
Transaksjonelle ledere fokuserer på å opprettholde strukturen i gruppen. De har til oppgave å la gruppemedlemmene få vite nøyaktig hva som forventes, formulere fordelene ved å utføre oppgaver godt, forklare konsekvensene av svikt og tilby tilbakemelding som er utformet for å holde arbeidere på oppgave.
Mens transaksjonsledelse kan være nyttig i noen situasjoner, anses det i mange tilfeller som utilstrekkelig og kan forhindre både ledere og følgere fra å oppnå sitt fulle potensiale.
