Har du noen gang vært i en gruppe der noen tok kontroll over situasjonen ved å formidle en klar visjon om gruppens mål, en markant lidenskap for arbeidet og en evne til å få resten av gruppen til å føle seg ladet og energisk? Denne personen kan bare være det som kalles en transformasjonsleder.
Transformasjonsledelse er en lederstil som kan inspirere til positive endringer hos de som følger. Transformasjonsledere er generelt energiske, entusiastiske og lidenskapelige. Ikke bare er disse lederne bekymret og involvert i prosessen; de er også fokusert på å hjelpe hvert medlem av gruppen med å lykkes også.
Rask bakgrunn
Konseptet transformasjonsledelse ble opprinnelig introdusert av lederekspert og presidentbiograf James MacGregor Burns. Ifølge Burns kan transformasjonsledelse sees når "ledere og tilhengere får hverandre til å gå videre til et høyere nivå av moral og motivasjon."
Gjennom styrken i deres visjon og personlighet er transformasjonsledere i stand til å inspirere tilhengere til å endre forventninger, oppfatninger og motivasjoner til å jobbe mot felles mål.
Senere utvidet forsker Bernard M. Bass Burns originale ideer for å utvikle det som i dag blir referert til som Bass’s Transformational Leadership Theory. Ifølge Bass kan transformasjonsledelse defineres ut fra hvilken innvirkning det har på følgere. Transformasjonsledere, foreslo Bass, skaffer tillit, respekt og beundring fra sine følgere.
Komponenter
Bass foreslo også at det var fire forskjellige komponenter i transformasjonsledelse.
- Intellektuell stimulering: Transformasjonsledere utfordrer ikke bare status quo; de oppmuntrer også til kreativitet blant tilhengere. Lederen oppfordrer tilhengere til å utforske nye måter å gjøre ting på og nye muligheter til å lære.
- Individualisert hensyn: Transformasjonsledelse innebærer også å tilby støtte og oppmuntring til individuelle tilhengere. For å fremme støttende relasjoner holder transformasjonsledere kommunikasjonslinjer åpne slik at tilhengere gjerne deler ideer, og slik at ledere kan tilby direkte anerkjennelse av hver følgers unike bidrag.
- Inspirerende motivasjon: Transformasjonsledere har en klar visjon som de er i stand til å artikulere for tilhengere. Disse lederne er også i stand til å hjelpe tilhengere å oppleve den samme lidenskapen og motivasjonen for å oppfylle disse målene.
- Idealisert innflytelse: Transformasjonslederen fungerer som et forbilde for tilhengere. Fordi tilhengere stoler på og respekterer lederen, etterligner de denne personen og internaliserer hans eller hennes idealer.
Så hva er noen typiske tegn på en transformasjonsleder? Grupper ledet av denne typen ledere har en tendens til å være både vellykkede og lojale. De gir mye til teamet og bryr seg dypt om gruppens evne til å nå sine mål. Omsetningen har en tendens til å være ganske lav ettersom transformasjonsledere er i stand til å inspirere til mye engasjement hos sine følgere.
Effekter
I sin klassiske tekst, Transformasjonsledelse, forklarte forfatterne Bass og Riggio:
"Transformasjonsledere … er de som stimulerer og inspirerer tilhengere til både å oppnå ekstraordinære resultater og i prosessen utvikle sin egen lederkapasitet. Transformasjonsledere hjelper tilhengere til å vokse og utvikle seg til ledere ved å svare på individuelle følgers behov ved å styrke dem og ved å tilpasse seg målene og målene til de enkelte tilhengerne, lederen, gruppen og den større organisasjonen. "
Forskere har funnet ut at denne stilen av ledelse kan ha en positiv effekt på gruppen.
"Forskningsbevis viser klart at grupper ledet av transformasjonsledere har høyere nivåer av ytelse og tilfredshet enn grupper ledet av andre typer ledere," forklarte psykolog og lederekspert Ronald E. Riggio i en artikkel for Psykologi i dag.
Årsaken, antyder han, er at transformasjonsledere mener at deres etterfølgere kan gjøre sitt beste, noe som fører til at medlemmer av gruppen føler seg inspirert og styrket.
Hva kan du gjøre for å bli en mer transformasjonsleder? Ledelseseksperter antyder at å ha en sterk, positiv visjon om fremtiden spiller en avgjørende rolle. Ikke bare er det viktig å tro på denne visjonen selv; du må også inspirere andre til å kjøpe inn i visjonen din også.
Å være ekte, lidenskapelig, støttende og pålitelig er alle viktige kjennetegn som vil hjelpe motivere tilhengere til å støtte målene dine for gruppen.
Lenke til trivsel
I følge resultatene av en studie kan denne stilen for ledelse også ha en positiv innflytelse på ansattes trivsel.
Studien publisert i Journal of Occupational and Environmental Medicine involvert undersøkelsesarbeidere i flere forskjellige tyske informasjons- og kommunikasjonsteknologiselskaper. Forskere ba deltakerne svare på spørsmål om arbeidsgivers lederstil.
En poengsum for transformasjonsledelse ble deretter bestemt på grunnlag av kvaliteter som å gi intellektuell stimulering, gi positive tilbakemeldinger for god ytelse, gå foran med et godt eksempel, og hjelpe ansatte til å føle at de bidro til målene for gruppen.
Forskerne oppdaget at ansatte som identifiserte et høyere nivå av transformasjonsledelse hos sine arbeidsgivere, også hadde høyere rapporterte nivåer av velvære. Effekten forble signifikant selv etter at forskere kontrollerte faktorer som er knyttet til trivsel som jobbbelastning, utdanning og alder.
"Resultatene av denne studien antyder at en transformasjonsledelsesstil, som både formidler en følelse av tillit og meningsfullhet og individuelt utfordrer og utvikler ansatte, også har en positiv effekt på ansattes trivsel," oppsummerte forfatterne.
Virkelige applikasjoner
Så hvilken innvirkning kan slike resultater ha for ledere og arbeidstakere?
Studiens forfattere antyder at resultatene er viktige og kan hjelpe selskaper med å utvikle lederopplæringsprogrammer som kan brukes til å lære om transformasjonsledende ferdigheter. Tilegne seg kommunikasjonsferdigheter som å løse konflikter på arbeidsplassen og anerkjenne de ansattes behov er en viktig del av transformasjonsledelse.
"Slike opplæringsprogrammer kan sees på som en annen viktig komponent i helsefremmende og forebyggende arbeid på arbeidsplassen, og de bør derfor få bred støtte," forklarte forfatterne av studien.
Et ord fra veldig bra
Den transformerende ledelsesstilen kan være svært effektiv når den brukes riktig, men det er ikke nødvendigvis det beste valget for enhver situasjon. I noen tilfeller kan grupper kreve en mer ledelsesmessig eller autokratisk stil som innebærer nærmere kontroll og større retning, spesielt i situasjoner der gruppemedlemmet er ufaglært og trenger mye tilsyn.
En måte å forbedre dine egne lederegenskaper er å vurdere din egen nåværende lederstil og tenke på måter som dine styrker kan være til fordel for gruppen du leder. Ved å evaluere dine egne ferdigheter, vil du være bedre i stand til å spille etter dine sterke sider og jobbe med å forbedre dine svakhetsområder.
