Autokratisk ledelse, også kjent som autoritær ledelse, er en lederstil preget av individuell kontroll over alle beslutninger og lite innspill fra gruppemedlemmer. Autokratiske ledere tar vanligvis valg basert på deres ideer og vurderinger og godtar sjelden råd fra tilhengere. Autokratisk ledelse innebærer absolutt, autoritær kontroll over en gruppe.
Som andre lederstiler har den autokratiske stilen både fordeler og svakheter. Mens de som stoler på denne tilnærmingen til tungt, ofte blir sett på som sjefete eller diktatorlignende, kan dette nivået av kontroll ha fordeler og være nyttig i visse situasjoner.
Når og hvor den autoritære stilen er mest nyttig, kan avhenge av faktorer som situasjonen, typen oppgave gruppen jobber med, og egenskapene til teammedlemmene. Hvis du pleier å bruke denne typen ledelse sammen med en gruppe, kan det være nyttig å lære mer om stilen din og situasjonene der denne stilen er mest effektiv.
Kjennetegn
Noen av de viktigste kjennetegnene ved autokratisk ledelse inkluderer:
- Tillater lite eller ingen innspill fra gruppemedlemmer
- Krever ledere å ta nesten alle avgjørelsene
- Gir ledere muligheten til å diktere arbeidsmetoder og prosesser
- Etterlater gruppen til å føle at de ikke stoler på beslutninger eller viktige oppgaver
- Har en tendens til å skape svært strukturerte og veldig stive miljøer
- Motvirker kreativitet og tenkning utenom boksen
- Etabler regler og har en tendens til å være tydelig skissert og kommunisert
-
Tillater rask beslutningstaking, spesielt i stressfylte situasjoner
-
Tilbyr en klar kjede av kommando eller tilsyn
-
Fungerer bra der det er behov for sterk, ledende ledelse
-
Motvirker gruppespill
-
Sår moral og fører til harme
-
Ignorer eller svekker kreative løsninger og ekspertise fra underordnede
fordeler
Den autokratiske stilen pleier å høres ganske negativ ut. Det kan absolutt være når det blir brukt for mye eller brukt på feil grupper eller situasjoner. Imidlertid kan autokratisk ledelse være gunstig i noen tilfeller, for eksempel når beslutninger må tas raskt uten å rådføre seg med en stor gruppe mennesker.
Noen prosjekter krever sterk ledelse for å få ting til å oppnå raskt og effektivt. Når lederen er den mest kunnskapsrike personen i gruppen, kan den autokratiske stilen føre til raske og effektive beslutninger. Den autokratiske lederstilen kan være nyttig i følgende tilfeller:
Gir retning
Autokratisk ledelse kan være effektivt i små grupper der ledelse mangler. Har du noen gang jobbet med en gruppe studenter eller kolleger på et prosjekt som ble avsporet av dårlig organisering, mangel på ledelse og manglende evne til å sette tidsfrister?
I så fall er sjansene at karakteren eller jobbprestasjonen din ble skadet som et resultat. I slike situasjoner kan en sterk leder som bruker en autokratisk stil, ta ansvar for gruppen, tildele oppgaver til forskjellige medlemmer og etablere solide frister for prosjekter som skal avsluttes.
Disse typer gruppeprosjekter har en tendens til å fungere bedre når en person enten blir tildelt rollen som leder eller bare tar på seg jobben alene. Ved å sette tydelige roller, tildele oppgaver og sette tidsfrister, er det mer sannsynlig at gruppen fullfører prosjektet i tide og med at alle gir like store bidrag.
Lindrer trykket
Denne lederstilen kan også brukes godt i tilfeller der det er mye press involvert. I situasjoner som er spesielt belastende, for eksempel under militære konflikter, kan gruppemedlemmer foretrekke en autokratisk stil.
Dette gjør at medlemmer av gruppen kan fokusere på å utføre spesifikke oppgaver uten å bekymre seg for å ta komplekse beslutninger. Dette gjør at gruppemedlemmer kan bli dyktige til å utføre visse oppgaver, noe som til slutt er gunstig for hele gruppens suksess.
Tilbyr struktur
Produksjon og byggearbeid kan også ha nytte av den autokratiske stilen. I disse situasjonene er det viktig at hver person har en tydelig tildelt oppgave, en frist og regler å følge.
Autokratiske ledere pleier å gjøre det bra i disse innstillingene fordi de sørger for at prosjektene er ferdig i tide og at arbeidstakere følger sikkerhetsregler for å forhindre ulykker og skader.
Ulemper
Selv om autokratisk ledelse til tider kan være gunstig, er det også mange tilfeller der denne lederstilen kan være problematisk. Mennesker som misbruker en autokratisk lederstil, blir ofte sett på som sjefete, kontrollerende og diktatoriske. Dette kan noen ganger føre til sinne blant gruppemedlemmene.
Gruppemedlemmer kan ende opp med å føle at de ikke har noen innspill eller si om hvordan ting eller gjøres, og dette kan være spesielt problematisk når dyktige og dyktige medlemmer av et team blir igjen og føler at deres kunnskap og bidrag blir undergravd. Noen vanlige problemer med autokratisk ledelse:
Motvirker gruppespill
Fordi autokratiske ledere tar avgjørelser uten å konsultere gruppen, kan folk i gruppen mislike at de ikke er i stand til å bidra med ideer. Forskere har også funnet at autokratisk ledelse ofte resulterer i mangel på kreative løsninger på problemer, som til slutt kan skade gruppen fra å prestere.
Autokratiske ledere har en tendens til å overse kunnskapen og ekspertisen som gruppemedlemmer kan bringe til situasjonen. Unnlatelse av å konsultere andre teammedlemmer i slike situasjoner skader gruppens samlede suksess.
Sår moral
Autokratisk ledelse kan også forringe gruppens moral i noen tilfeller. Folk har en tendens til å føle seg lykkeligere og prestere bedre når de føler at de gir bidrag til fremtiden for gruppen. Siden autokratiske ledere vanligvis ikke tillater innspill fra teammedlemmer, begynner følgere å bli misfornøyde og kvalt.
Hvordan lykkes
Den autokratiske stilen kan være gunstig i noen omgivelser, men har også fallgruver og er ikke passende for alle omgivelser og for alle grupper. Hvis dette har en tendens til å være din dominerende lederstil, er det ting du bør vurdere når du er i en lederrolle.
Lytt til teammedlemmer
Du kan ikke ombestemme deg eller implementere deres råd, men underordnede må føle at de kan uttrykke sine bekymringer. Autokratiske ledere kan noen ganger få teammedlemmer til å føle seg ignorert eller til og med avvist.
Å lytte til mennesker med et åpent sinn kan hjelpe dem til å føle at de gir et viktig bidrag til gruppens oppdrag.
Etablere klare regler
For å forvente at teammedlemmer følger reglene dine, må du først sørge for at retningslinjene er tydelig etablert og at hver person i teamet ditt er fullstendig klar over dem.
Gi verktøy
Når underordnede forstår reglene, må du være sikker på at de faktisk har utdannelse og evner til å utføre oppgavene du har satt dem foran. Hvis de trenger ekstra hjelp, kan du tilby tilsyn og opplæring for å fylle ut dette kunnskapshullet.
Vær pålitelig
Inkonsekvente ledere kan raskt miste respekten til lagene sine. Følg og håndheve reglene du har etablert. Fastslå at du er en pålitelig leder og at teamet ditt er mer sannsynlig å følge veiledningen fordi du har bygget tillit til dem.
Gjenkjenne suksess
Teamet ditt kan fort miste motivasjonen hvis de bare blir kritisert når de gjør feil, men aldri blir belønnet for suksessene. Prøv å gjenkjenne suksess mer enn du påpeker feil. Ved å gjøre dette vil teamet ditt svare mye mer gunstig på din korreksjon.
Et ord fra veldig bra
Mens autokratisk ledelse har noen potensielle fallgruver, kan ledere lære å bruke elementer av denne stilen klokt. For eksempel kan en autokratisk stil brukes effektivt i situasjoner der lederen er det mest kunnskapsrike medlemmet av gruppen eller har tilgang til informasjon som andre medlemmer av gruppen ikke gjør.
I stedet for å kaste bort verdifull tid på å konsultere mindre kunnskapsrike teammedlemmer, kan ekspertlederen raskt ta beslutninger som er i gruppens beste. Autokratisk ledelse er ofte mest effektivt når det brukes i spesifikke situasjoner. Å balansere denne stilen med andre tilnærminger, inkludert demokratiske eller transformasjonsstiler, kan ofte føre til bedre gruppeprestasjoner.
