Hva er Laissez-Faire lederskap?
Laissez-faire ledelse, også kjent som delegativ ledelse, er en type lederstil der ledere er hands-off og lar gruppemedlemmer ta avgjørelsene. Forskere har funnet ut at dette generelt er lederstilen som fører til lavest produktivitet blant gruppemedlemmene.
Denne lederstil kan ha både fordeler og mulige fallgruver. Det er også visse innstillinger og situasjoner der laissez-faire ledelse kan være det mest passende.
Å kjenne din dominerende lederstil kan være nyttig for å forstå dine egne styrker og potensielle svakhet.
For å bidra til å gjøre laissez-faire ledelse mer effektiv, kan ledere sjekke inn på arbeidsprestasjoner og gi regelmessige tilbakemeldinger. Det er også nyttig for ledere å gjenkjenne når denne stilen skal brukes best, for eksempel med teammedlemmer som er eksperter på hva de gjør.
Kjennetegn
Laissez-faire ledelse er preget av følgende:
- Hands-off tilnærming
- Ledere gir all opplæring og støtte
- Beslutninger overlates til ansatte
- Komfortabel med feil
- Ansvar faller på lederen
Mens "laissez-faire" innebærer en helt praktisk tilnærming, er mange ledere fortsatt åpne og tilgjengelige for gruppemedlemmer for konsultasjon og tilbakemelding. De kan gi veiledning i begynnelsen av et prosjekt, men deretter tillate gruppemedlemmer å gjøre jobben sin med lite tilsyn.
Denne tilnærmingen til ledelse krever stor tillit. Ledere må være trygge på at medlemmene i gruppen deres har ferdigheter, kunnskap og oppfølging for å fullføre et prosjekt uten å bli micromanaged.
Eksempler
Slik kan laissez-faire ledelse se ut i forskjellige innstillinger:
- På skolen: Læreren er mer observatør mens studentene er i stand til å gjøre som de ønsker. Det er mangel på eller lite i forhold til forventninger og disiplin i klasserommet.
- På jobb: Ledere og veiledere vil stå tilbake og la sine ansatte ta avgjørelser og kan la dem sette sine egne frister. De gir ikke mye tilbakemelding.
- I regjeringen: En politisk leder som viser laissez-faire ledelse, vil overlate beslutninger til underordnede og gi liten retning.
fordeler
Som andre typer ledelse har laissez-faire-stilen sine fordeler.
- Det oppmuntrer til personlig vekst. Fordi ledere er så praktiske i sin tilnærming, har ansatte en sjanse til å være praktisk. Denne lederstilen skaper et miljø som letter vekst og utvikling.
- Det oppmuntrer til innovasjon. Friheten som de ansatte gir, kan oppmuntre til kreativitet og innovasjon.
- Det gir raskere beslutningstaking. Siden det ikke er noe micromanagement, har ansatte under laissez-faire ledelse autonomi til å ta sine egne beslutninger. De er i stand til å ta raske avgjørelser uten å vente uker på en godkjenningsprosess.
For å dra nytte av disse fordelene, må visse forutsetninger være oppfylt. For eksempel, hvis teamet ditt er fullt av dyktige og erfarne mennesker, som er i stand til å jobbe alene, kan denne tilnærmingen fungere. Siden disse gruppemedlemmene er eksperter og har kunnskapen og ferdighetene til å jobbe selvstendig, er de i stand til å utføre oppgaver med svært lite veiledning.
Denne stilen er spesielt effektiv i situasjoner der gruppemedlemmene er mer kunnskapsrike enn gruppens leder. Laissez-faire-stilen lar dem demonstrere sin dype kunnskap og ferdigheter rundt det aktuelle emnet.
Denne autonomien kan være frigjørende for noen gruppemedlemmer og hjelpe dem til å føle seg mer fornøyde med sitt arbeid. Laissez-faire-stilen kan brukes i situasjoner der tilhengere har et høyt nivå av lidenskap og egenmotivasjon for sitt arbeid.
Ulemper
Fordi laissez-faire-stilen avhenger så sterkt av gruppens evner, er den ikke veldig effektiv i situasjoner der teammedlemmer mangler den kunnskapen eller erfaringen de trenger for å fullføre oppgaver og ta beslutninger. Dette kan føre til dårlig jobbytelse og mindre trivsel.
Noen mulige ulemper ved laissez-faire-stilen inkluderer:
- Mangel på rolleklarhet: I noen situasjoner fører laissez-faire-stilen til dårlig definerte roller i gruppen. Siden teammedlemmer får liten eller ingen veiledning, er de kanskje ikke helt sikre på deres rolle i gruppen og hva de skal gjøre med tiden sin.
- Dårlig engasjement med gruppen: Laissez-faire-ledere blir ofte sett på som uengasjerte og tilbaketrukne, noe som kan føre til manglende sammenheng i gruppen. Siden lederen virker urolig for hva som skjer, følger tilhengere noen ganger opp dette og uttrykker mindre omsorg og bekymring for prosjektet.
- Lav ansvarlighet: Noen ledere benytter seg av denne stilen som en måte å unngå ansvar for gruppens feil. Når mål ikke blir oppfylt, kan lederen da skylde på medlemmer av teamet for ikke å fullføre oppgaver eller oppfylle forventningene.
- Passivitet: På sitt verste representerer laissez-faire ledelse passivitet eller til og med en direkte unngåelse av ekte ledelse. I slike tilfeller gjør disse lederne ingenting for å prøve å motivere tilhengere, anerkjenner ikke innsatsen til teammedlemmene og gjør ingen forsøk på involvering med gruppen.
Hvis teammedlemmer ikke er kjent med prosessen eller oppgavene, er det bedre for lederne å ta en mer praktisk tilnærming. De kan bytte tilbake til en mer delegativ tilnærming ettersom teammedlemmer får mer erfaring.
Styrker av Laissez-Faire-ledere
Hvis du har en mer laissez-faire tilnærming til ledelse, er det områder og situasjoner der du kan ha en tendens til å gjøre det bedre.
- I kreative felt: Å jobbe i et kreativt felt der folk har en tendens til å være svært motiverte, dyktige, kreative og dedikerte til sitt arbeid, kan bidra til å oppnå gode resultater med denne stilen.
- Når du jobber med selvstyrte team: Laissez-faire-ledere utmerker seg vanligvis ved å gi informasjon og bakgrunn i starten av et prosjekt, noe som kan være spesielt nyttig for selvstyrte team.
- I de tidlige stadiene av et prosjekt: Ved å gi teammedlemmer alt de trenger i begynnelsen av en oppgave, vil de da ha kunnskapen de trenger for å fullføre oppgaven som anvist.
For eksempel kan en delegativ leder utmerke seg innen et produktdesignfelt. Fordi teammedlemmer er godt trente og svært kreative, trenger de sannsynligvis lite i veien for direkte ledelse. I stedet kan en effektiv leder gi minimalt tilsyn og veiledning og fremdeles gi resultater av høy kvalitet.
Når skal man unngå
Selv i situasjoner der en laissez-faire lederstil kan være nyttig, for eksempel i et kreativt felt eller med selvstyrte team, kan det lønne seg å benytte en rekke ledelsesmetoder i forskjellige faser av arbeidsprosessen.
Laissez-faire lederskap kan være mest effektivt i de tidlige fasene når et produkt eller en idé blir brainstormet eller skapt. Når designen er på plass og klar for produksjon, kan det imidlertid være best å bytte til en stil som innebærer mer retning og tilsyn.
Generelt sett er denne lederstilen imidlertid ikke egnet for:
- Situasjoner der effektivitet og høy produktivitet er de viktigste bekymringene. Noen mennesker er ikke flinke til å sette sine egne frister, styre sine egne prosjekter og løse problemer alene. Under denne lederstil kan prosjekter gå utenfor banen, og frister kan gå glipp av når teammedlemmer ikke får nok veiledning eller tilbakemelding fra ledere.
- Situasjoner som krever stort tilsyn, presisjon og oppmerksomhet på detaljer. I arbeidsinnstillinger med høyt innsats og høyt trykk der hver detalj må være perfekt og fullført i tide, kan en mer autoritær eller lederstil være mer passende.
- Folk som ikke er flinke til å sette tidsfrister eller styre prosjekter. Å bruke en laissez-faire-tilnærming i denne typen scenarier kan føre til tapte tidsfrister og dårlig ytelse, spesielt hvis gruppemedlemmer er usikre på hva de trenger å gjøre eller ikke har de ferdighetene de trenger for å utføre oppgaver med liten eller ingen retning.
Tips å forbedre
For å gjøre laissez-faire ledelse mer effektiv, kan du prøve:
- Sjekker inn på gruppeprestasjoner.
- Gi nyttige og konsekvente tilbakemeldinger.
- Å skape insentiver for å øke og opprettholde motivasjonen.
- Sørge for at teammedlemmene kjenner sine roller i gruppen.
- Sikre at gruppemedlemmer har kunnskapen og kompetansen for prosjektet eller oppgaven.
Et ord fra veldig bra
Ofte avvist som en stil som fører til dårlige grupperesultater, kan laissez-faire ledelse være effektivt i en rekke situasjoner. Hvis du pleier å være mer en laissez-faire-leder, kan det være nyttig å tenke på hvilke situasjoner denne stilen kan utmerke seg.
I omgivelser der gruppen trenger mer tilsyn eller retning, kan du oppdage at du bevisst må fokusere på å ta en mer autoritær eller demokratisk tilnærming. Ved å undersøke din egen stil kan du finpusse ferdighetene dine og bli en bedre leder.
5 måter å bli mer følelsesmessig intelligent på jobben
