Hva er det som får noen til å utmerke seg i lederroller? Lederskapsteorier søker å forklare hvordan og hvorfor visse mennesker blir ledere. Slike teorier fokuserer ofte på karakteristikkene til ledere, men noen prøver å identifisere atferd som folk kan vedta for å forbedre sine egne lederegenskaper i forskjellige situasjoner.
Tidlige debatter om lederskapets psykologi antydet ofte at slike ferdigheter bare var evner som mennesker ble født med. Disse teoriene foreslo med andre ord at visse mennesker bare var "fødte ledere." Noen nyere teorier foreslår at det å ha visse egenskaper kan bidra til å gjøre mennesker til naturledere, men at erfaring og situasjonsvariabler også spiller en kritisk rolle.
En nærmere titt på lederskapsteorier
Etter hvert som interessen for ledelsens psykologi har økt de siste 100 årene, har en rekke forskjellige ledelsesteorier blitt introdusert for å forklare nøyaktig hvordan og hvorfor visse mennesker blir store ledere.
Hva er det som gjør en flott leder? Gjør visse personlighetstrekk mennesker bedre egnet til lederroller, eller gjør situasjonsegenskaper det mer sannsynlig at visse mennesker vil ta ansvaret? Når vi ser på lederne rundt oss - det være seg vår arbeidsgiver eller presidenten - kan vi kanskje lure på nøyaktig hvorfor disse personene utmerker seg i slike stillinger.
Folk har lenge vært interessert i ledelse gjennom hele menneskets historie, men det har bare vært relativt nylig at en rekke formelle ledelsesteorier har dukket opp. Interessen for ledelse økte i begynnelsen av det tjuende århundre.
Tidlige ledelsesteorier fokuserte på hvilke kvaliteter som skilte mellom ledere og tilhengere, mens påfølgende teorier så på andre variabler som situasjonsfaktorer og ferdighetsnivåer. Mens mange forskjellige ledelsesteorier har dukket opp, kan de fleste klassifiseres som en av åtte hovedtyper.
"Great Man" teorier
Har du noen gang hørt noen beskrevet som "født til å lede?" I følge dette synspunktet blir store ledere rett og slett født med de nødvendige interne egenskapene som karisma, selvtillit, intelligens og sosiale ferdigheter som gjør dem til naturlig fødte ledere.
Teorier om store mennesker antar at kapasiteten til ledelse er iboende - at store ledere blir født, ikke laget. Disse teoriene skildrer ofte store ledere som heroiske, mytiske og skjebnefulle å stige til ledelse når det er nødvendig. Begrepet "Great Man" ble brukt fordi ledelse på den tiden primært ble ansett som en mannlig kvalitet, spesielt når det gjelder militær ledelse.
Slike teorier antyder at folk ikke kan lære å bli sterke ledere. Det er enten noe du er født med eller født uten. Det er veldig mye en natur (i motsetning til pleie) tilnærming til å forklare lederskap.
Egenskapsteorier
I likhet med Great Man-teorier, antar egenskapsteorier at folk arver visse kvaliteter og egenskaper som gjør dem bedre egnet til ledelse. Egenskapsteorier identifiserer ofte en bestemt personlighet eller atferdskarakteristikker som deles av ledere. For eksempel er egenskaper som ekstroversjon, selvtillit og mot alle egenskaper som potensielt kan knyttes til store ledere.
Hvis spesielle trekk er viktige trekk ved lederskap, hvordan forklarer vi folk som har disse egenskapene, men som ikke er ledere? Dette spørsmålet er en av vanskelighetene med å bruke egenskapsteorier for å forklare ledelse.
Det er mange mennesker som har personlighetstrekkene knyttet til ledelse, men likevel søker mange av disse menneskene aldri lederposisjoner. Det er også mennesker som mangler noen av de viktigste egenskapene som ofte er forbundet med effektivt lederskap, men som fremdeles utmerker seg i å lede grupper.
Beredskapsteorier
Beredskapsteorier om ledelse fokuserer på bestemte variabler relatert til miljøet som kan avgjøre hvilken bestemt lederstil som er best egnet for situasjonen. I følge denne teorien er ingen lederstil best i alle situasjoner.
Ledelsesforskere White og Hodgson antyder at virkelig effektivt lederskap ikke bare handler om lederens kvaliteter, det handler om å finne den rette balansen mellom atferd, behov og kontekst.
Gode ledere er i stand til å vurdere behovene til sine følgere, gjøre status over situasjonen, og deretter justere deres atferd i samsvar med dette. Suksess avhenger av en rekke variabler, inkludert lederstil, følgere og aspekter av situasjonen.
Situasjonsteorier
Situasjonsteorier foreslår at ledere velger den beste handlingen basert på situasjonsvariabler. Ulike ledelsesstiler kan være mer passende for visse typer beslutningstaking.
For eksempel, i en situasjon der lederen er det mest kunnskapsrike og erfarne medlemmet av en gruppe, kan en autoritær stil være mest hensiktsmessig. I andre tilfeller der gruppemedlemmer er dyktige eksperter, vil en demokratisk stil være mer effektiv.
Atferdsteorier
Atferdsteorier om ledelse er basert på troen på at store ledere blir skapt, ikke født. Betrakt det som baksiden av Great Man-teoriene. Forankret i behaviorisme, fokuserer denne ledelsesteorien på ledernes handlinger, ikke på mentale kvaliteter eller interne tilstander. I følge denne teorien kan folk lære å bli ledere gjennom undervisning og observasjon.
Deltakende teorier
Deltakende ledelsesteorier antyder at den ideelle lederstilen er en som tar hensyn til andres innspill. Disse lederne oppfordrer til deltakelse og bidrag fra gruppemedlemmer og hjelper gruppemedlemmer til å føle seg mer relevante og engasjerte i beslutningsprosessen. I deltakende teorier beholder imidlertid lederen retten til å tillate andres innspill.
Ledelsesteorier
Ledelsesteorier, også kjent som transaksjonsteorier, fokuserer på rollen som tilsyn, organisering og gruppeprestasjoner. Disse teoriene baserer ledelse på et system med belønninger og straffer. Ledelsesteorier brukes ofte i virksomheten; når ansatte lykkes, blir de belønnet, og når de mislykkes, blir de irettesatt eller straffet.
Forholdsteorier
Forholdsteorier, også kjent som transformasjonsteorier, fokuserer på forbindelsene som dannes mellom ledere og tilhengere. Transformasjonsledere motiverer og inspirerer mennesker ved å hjelpe gruppemedlemmene til å se viktigheten og høyere nytten av oppgaven.
Disse lederne er fokusert på gruppemedlemmers ytelse, men ønsker også at hver person skal oppfylle sitt potensial. Ledere med denne stilen har ofte høye etiske og moralske standarder.
Et ord fra veldig bra
Det er mange forskjellige måter å tenke på ledelse, alt fra å fokusere på personlighetstrekkene til stort lederskap til å understreke aspekter av situasjonen som hjelper til med å bestemme hvordan mennesker leder.
Som de fleste ting er lederskap et svært mangesidig tema, og det er en blanding av mange faktorer som hjelper til med å avgjøre hvorfor noen mennesker blir store ledere. Lær mer om noen av tingene som gjør folk til sterke ledere, er en måte å potensielt forbedre dine egne ferdigheter på.
